DX化をどのように図るか
経営陣の強い意志~DX化をなぜ行うのかを浸透させる
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現状の作業を「見える化」する
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DX化のために何をするのか
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実行のための問題、課題を抽出
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現状でもできること、ITを適用して解決できることを設計
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全体オペレーションを改革する
(IT化するための課題)
・企業内にITに関する人材が不足している
・効果的なIT活用の具体的な方策を立案できない
・IT投資の効果算定がよくわからない
・導入、運用コストが心配
・社内全体のIT活用力がまだまだ
まず現行業務を「見える化」してみましょう
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=624x1024:format=png/path/s026fff2b6c4a21a0/image/ia37870a70cd1a475/version/1677972364/image.png)
現在の業務がどのように流れているのか
「見える化」して検証
・やらなくてもいい作業はないのか?
・もっと効率的にできないか?
・紙で記入したものをEXCELなど再度入力していないか?
・転記作業が多くないか?
・集計作業のための作業をしていないか?
・部署部署で同じような資料を作成していないか?
・データ化されていない、されていても活用できていない
現状の業務状況(販売、製造、在庫など)の把握が遅れ
その対策が後手後手に回っていないか?
IT化を実現するためのコンピュータベンダーをつなぎます(IT化のワンストップ支援)
![](https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=411x1024:format=png/path/s026fff2b6c4a21a0/image/i6cb9272ff6d4f5b3/version/1418544519/image.png)
業務に適用させていくため最適なシステムを選択、コストも考えたシステムベンダーを探して仲介いたします。
企業側は業務のプロ、ITベンダーはシステムのプロであるが
意思疎通ができないとシステムの効力が発揮されません。
お互いの内容を正しく意思疎通できるように仲介を行います。