今の業務プロセスをそのままシステム化する前に・・

業務プロセスを見直すことがポイントです。

現在の業務で

　　・やめられるプロセスはないか

    ・一緒にできるプロセスはないか

　　・作業の見直しができないか（簡素化できないか）

　　・手順を変えることで効率化できないか

業務プロセスを最適化・IT活用を検討する。

（ＩＴ化の企画書作成）

合わせて自社のＩＴ状況が

「どの段階」にいるのかを把握します。

着実なＩＴ経営実践のために、社員や社内のＩＴレベルを認識し

そのレベルに合わせてステップアップさせていきます。

自社のＩＴレベルを無視した身の丈に合わないＩＴ投資はその効果を発揮できず、宝の持ち腐れになってしまいます。

企業側は経営に則した真の狙いをＩＴベンダーに伝えられているでしょうか？

ＩＴベンダー側は、企業側の真の狙いを理解してシステム構築ができているでしょうか？

業務のプロである企業側とＩＴ構築のプロであるＩＴベンダーの意思がすれ違い、システムは動いたけれども、思った効果がでていないということはないでしょうか？

経営戦略に基づく企業側の狙いとＩＴベンダーの意思疎通を確実に行える仲介役が重要な役割を担います。

経営とＩＴの融合　　　　　　　

今までのIT投資はどちらかというと経営戦略とは別に進めるIT化が多く、

業務の効率化の点で効果を発揮しています。

これからは加えて、経営課題を解決するためにＩＴを活用し、

業績向上を目指す攻めのIT投資が必要です。

自社の「強み」、「弱み」を明確化し、経営戦略を組み立て、ＩＴを活用する。